公司召開2018年干部大會
2019-11-01
2月27日上午，公司在十二層十一會議室召開公司干部大會，公司黨委書記、董事長李楊同志做題為《不忘初心，統(tǒng)一思想，深化改革，攻堅克難，在新的歷史起點上全面開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程》的報告，總經(jīng)理侯俊達同志主持會議，公司副總經(jīng)理李長興，副總經(jīng)理張建，財務(wù)總監(jiān)戴軍，生產(chǎn)總監(jiān)鄧少泉，副總工向春濤、毛慶武、王兆村，各分公司、職能部門在京領(lǐng)導(dǎo)人員共80余人參加會議。
李楊書記的報告主要分為三部分。
第一部分是2017年工作回顧。第一，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，解放思想凝聚發(fā)展共識。一是加強政治理論學(xué)習(xí)，提高政治站位。二是落實基層黨建責(zé)任，提高黨建工作活力。
第二，堅持改革創(chuàng)新，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑進一步清晰。堅持用發(fā)展的眼光審視自己，堅持用改革的辦法來解決前進中的問題，把看準(zhǔn)的事積極穩(wěn)定地推進，通過小跑快跑的方式穩(wěn)步推進公司的改革發(fā)展。
第三，堅持保生存求發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)迸發(fā)新活力。一是首鋼市場在強化服務(wù)中提升能力。全力支撐首鋼鋼鐵業(yè)；積極協(xié)同首鋼城市綜合服務(wù)業(yè)。二是外部市場在主動拓展中實現(xiàn)新業(yè)績。耐心培育海外市場；主動開發(fā)國內(nèi)市場。三是項目實施在不斷優(yōu)化中取得新進步。冶金工程項目組織水平不斷強化；能源環(huán)境項目組織水平穩(wěn)步提升；建筑市政項目組織水平逐步改善。四是投資企業(yè)運行質(zhì)量穩(wěn)中有升。
第四，堅持技術(shù)引領(lǐng)，科技創(chuàng)新取得新成績。一是加強技術(shù)研發(fā)。二是積極推進科技成果轉(zhuǎn)化。
第五，堅持固本強基，管理工作有了新提升。一是強化風(fēng)險管控，二是強化項目管理，三是強化設(shè)計質(zhì)量，四是強化安全環(huán)保。
第六，堅持以人為中心，企業(yè)凝聚力進一步增強。一是加強人才隊伍建設(shè)，二是加強企業(yè)文化建設(shè)，三是加強群團工作。
李楊書記在報告的第二部分是當(dāng)前存在的問題和我們所面臨的環(huán)境?；仡?017年我們所取得成績的同時，我們也必須清醒看到我們所存在的問題，通過對近幾年我們公司經(jīng)營狀況分析，我們也清醒地認識到自己的不足。
一是經(jīng)營績效下滑。合同不足；執(zhí)行不力。二是技術(shù)業(yè)務(wù)骨干流失。三是資金周轉(zhuǎn)困難。四是黨建基礎(chǔ)不牢固。
李書記指出，要認清我們所面臨的環(huán)境。2018年是深入貫徹黨的十九大精神的開局之年，中國改革開放40周年，是首鋼迎接建廠百年的關(guān)鍵之年，也是首鋼國際工程公司建院45周年暨改制10周年。在新的歷史起點上，要順應(yīng)新時代、認清新形勢、確定新起點、開啟新征程。面對新的征程，要堅持問題導(dǎo)向，直面思想觀念和業(yè)務(wù)中存在的突出問題。一是思想觀念問題，二是典型業(yè)務(wù)問題。
李楊書記報告的第三部分是2018年的工作思路及對策。2018年公司的總體工作思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和首鋼“兩會”精神，以“保生存、求發(fā)展”為總基調(diào)，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)中求進；堅定不移推進產(chǎn)業(yè)板塊打造，著力推進動力、效率、質(zhì)量變革，在新的歷史起點上全面開啟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。
第一，聚焦公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程“樹什么、怎么樹”，展現(xiàn)企業(yè)新形象。一是樹立“開放”文化。二是樹立“創(chuàng)新”文化。三是樹立“求實”文化。四是樹立“自強”文化。
第二，聚焦公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)”，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。一是做優(yōu)做強冶金工程業(yè)務(wù)，二是拓展能源環(huán)境業(yè)務(wù)，三是做實建筑市政業(yè)務(wù)，四是積極培育裝備材料業(yè)務(wù)，五是長遠謀劃海外業(yè)務(wù)，六是大力發(fā)展造價咨詢業(yè)務(wù)。
第三，聚焦公司深化改革“改什么、怎么改”，全面激發(fā)企業(yè)新活力。一是機制創(chuàng)新，提升動力；二是強化管理，提高效率；三是強化責(zé)任，提升質(zhì)量。
第四，聚焦公司體制變革我們“做什么、怎么做”，搭建公司經(jīng)營管理新體系。一是管理對象－實體化。二是管理維度－職能化。
第五，聚焦基層黨建“抓什么、怎么抓”，促進企業(yè)新發(fā)展。一是突出政治建設(shè)首要地位，二是抓好思想建設(shè)重點任務(wù)，三是抓實基層黨組織建設(shè)，四是強化人才隊伍建設(shè)，五是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
侯俊達總經(jīng)理就學(xué)習(xí)落實干部大會精神提出三點要求。第一，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會干部大會精神，深刻理解報告的豐富內(nèi)涵，充分認識公司再次轉(zhuǎn)型發(fā)展新起點的重要意義，統(tǒng)一思想，認清形勢，凝聚共識，堅定信心,深入推進公司的改革發(fā)展。
第二，各黨支部要將“一崗雙責(zé)”落到實處，切實抓好黨建工作。要樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，把黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
第三，結(jié)合部門2018年重點工作，深入查找工作上、思想上、作風(fēng)上存在的不足，提出切實可行的整改措施，積極落實各項工作。
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